-コンサルティング

開発部開発コンサルティングのため、客先につめて朝からずっと連続してたくさんの技術者を面接するということを、昨日よりやってます。一人あたり30分という時間なのですが、なかなか30分では終わらないものでした。自社内でも半年に一度やってますが、まあ、そのときは1時間かかってます。これだけ多くの技術者を連続して面談していると、その相手会社・部署毎に、コツというほどではないですが、それぞれの抱えるスキル、モチベーション、リスクとったものがうまく聞きだせるようになってくるものです。ちょうど今日あたりからは今回の顧客会社固有のものが見えてきました。
開発部開発というのは、開発をするのではなく、開発する部署を再構築するということです。面談は12日までやります。その後、面談の結果を整理して、スキルマップとして部署のスキル・モチベーション・リスクの分析結果をまとめたレポートを作成します。その後、スキルアップのために教育が必要な場合はその教育プラン、配置その他のことで特別なケアが必要な場合はその提言を示します。さらには今回範囲ではやりませんが、協力会社に対しても成果物の精査とプロパーへのインタビューから分析し、外注戦略を立案するところまでサービス項目としています。